對于咱們蘭州體育用品批發(fā)所存在的問題，..小編就來給大家講一講吧。對一個體育用品的市場定位，必須講求科學準確，尤其是產(chǎn)品同質(zhì)化的..，品牌的定位更要注重通過表現(xiàn)品牌的某種獨特形象，側(cè)重宣揚品牌個性，以此提高品牌的價值，提升品牌的形象。
廣告宣傳層次不夠
我國企業(yè)廣告宣傳的力度、深度、廣度與國外企業(yè)有很大差距。特別在一些有廣泛影響的運動項目的球隊上，我國體育用品企業(yè)贊助的體育明顯遠遠落后于國外企業(yè)。到目前為止，在奧運會的賽場上國內(nèi)還沒有一家體育用品企業(yè)曾經(jīng)獲得TOP贊助商委員會的資格，李寧公司也只是通過贊助中國奧運會代表團的機會與奧運會發(fā)生間接關系。
市場發(fā)展不..　行業(yè)競爭不規(guī)范
我國體育用品市場比較典型的是急功近利，導致產(chǎn)品不適應市場，在生產(chǎn)、經(jīng)營設施和技術開發(fā)上不愿進行有效的投入和改進，經(jīng)營上表現(xiàn)出浮躁，盲目提高產(chǎn)量，從而忽視了對產(chǎn)品的核心技術研發(fā)，特別嚴重的是仿制抄襲現(xiàn)象嚴重，在選料和加工環(huán)節(jié)上采用比較粗糙的手段，不去研究產(chǎn)品生命周期的特點和發(fā)展趨勢，違背市場運行的基本規(guī)則，只能追求短時的旺銷。
產(chǎn)品營銷理念不明確
市場營銷有一套完整嚴密的執(zhí)行規(guī)則，缺乏其中的任何一個環(huán)節(jié)都是不行的。中國本土體育用品企業(yè)對市場調(diào)查、營銷管理重視不夠，缺乏大規(guī)模、持續(xù)而科學的市場調(diào)研活動，因而對市場的需求反應滯后，沒能完全做到以市場為導向組織設計、我國體育用品市場研究不夠，對消費者調(diào)查少，結果當一種產(chǎn)品滯銷或者積壓，企業(yè)才感到措手不及。想開新產(chǎn)品，市場潛力不可預測，不敢決策，造成生產(chǎn)和市場、消費脫節(jié)。更為嚴重的是，企業(yè)不顧自身發(fā)展實力，盲目跟風尋求短暫的市場暴利。
資本運作效率較差
我國體育用品生產(chǎn)企業(yè)大多缺乏對資本運作的認識，對資本運作過程和操作規(guī)程不夠熟練，使得這一手段沒有充分發(fā)揮應有的作用。特別是在金融危機的環(huán)境下，對于政府給予的扶持和支助，企業(yè)不能把資金用在刀刃上，從產(chǎn)品的生產(chǎn)到營銷過程中造成極大浪費。
生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小而散
中國目前具有一定規(guī)模從事體育用品的企業(yè)約為25000家左右，但絕大部分企業(yè)生產(chǎn)能力有限，產(chǎn)品質(zhì)量難以**，即便質(zhì)量高的產(chǎn)品其成本也是昂貴的，很不利于參與..競爭。