1.建立健全的體育用品業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)

我們必須培養(yǎng)專業(yè)的法律隊伍，制定出與我國國情相符的體育產(chǎn)業(yè)政策，同時，還要學習國外**的思想方法引導市場的發(fā)展，建立健全與**接軌的體育市場相關政策法規(guī)，這樣才能保持健康持續(xù)的發(fā)展，在**市場具備競爭實力，從而促使我國體育用品市場盡快走向**市場。

2.優(yōu)化體育用品，樹立**品牌形象

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國體育用品面對國內(nèi)外眾多的市場競爭對手，無論在價格、質(zhì)量還是樣式上都失去了競爭優(yōu)勢，雖然我國體育用品業(yè)創(chuàng)造出一些**品牌，如紅雙喜、安踏、李寧、361度等，但現(xiàn)在的消費者對體育用品的需求已不再單純地以運動為主，轉(zhuǎn)而更加注重質(zhì)量、時尚、高科技等方向。所以我們要優(yōu)化國產(chǎn)體育用品的各項性能，生產(chǎn)符合**市場的產(chǎn)品，從而樹立**品牌形象，走進**市場的大舞臺。

3.積極創(chuàng)新改革，努力開拓新市場

加大對高新體育用品開發(fā)的投入力度，甩掉一些舊思想和舊觀念不論是產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝、款式等方面都力求與**同步，淘汰一些市場占有率低、競爭能力差的體育用品。隨著我國居民消費水平的增加，對于體育用品的需求也會加大，體育用品生產(chǎn)方應從多方位、多層次考慮消費者需求，生產(chǎn)出滿足大眾需求的體育用品，并實施不同的營銷策略，開拓市場，從而推動我國體育用品市場的發(fā)展。

4.實施兼并與收購，改善經(jīng)營模式

當前國內(nèi)體育用品企業(yè)數(shù)量大，產(chǎn)品技術低，相當于耐克、阿迪達斯等**品牌，我國的李寧、安踏、康威等體育用品仍然過于弱小。企業(yè)購并是一個必然的趨勢，..品牌銳步被阿迪達斯公司收購就是很好的案例，收購并非意味著品牌的消失，而是充分整合資源，以謀求.好的市場和利益。所以，國內(nèi)**企業(yè)如何通過聯(lián)合、兼并等方式整合國內(nèi)資源，將是我國體育用品品牌化發(fā)展的重要一步。